一、基础要“牢”。
目前,新来的保安员安全意识淡薄,安全知识匮乏。因此,基层骨干要大力组织新队员学习安全专业知识,使他们逐步增加安全知识,增强安全意识。无论安全形势如何变化,警铃都要不断敲响,绝不放松。否则,身处安全“漩涡”中的保安难免会避免事故的发生。
二、信息要“灵”
有的分队地处偏僻,有的保安对自身要求不严格,与班长“捉迷藏”、“打心理战”,私自、暗中违反规章制度。此时,要求组长对信息敏感,通过询问、观察、调查等方式,准确掌握班组成员的精神状态和异常行为,即使发现、制止和避免各类安全事故。
三、解决要“实”。
有些分队长在解决团队安全问题时过于简单、粗鲁和武断。虽然用心良苦,但并没有从根本上解决影响安全的实际问题。结果事与愿违,造成队员的反叛心理,各自为政,不服从指挥。对此,只有标本兼治。同时,要尽力为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题。只有这样,才能真正落实制度,减少安全事故的发生。